在上藥、國藥加入這場(chǎng)醫(yī)藥電商戰(zhàn)役之前，各類民營醫(yī)藥流通巨頭一直是醫(yī)藥電商布局的主體。醫(yī)藥企業(yè)積極布局，其最重要的因素是在于一旦網(wǎng)售處方藥放開，超過80%醫(yī)藥市場(chǎng)的處方藥流通渠道變化將會(huì)重塑醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭格局。
不過，在包括民營醫(yī)藥流通企業(yè)及國企醫(yī)藥巨頭的布局者看來，此前處方藥網(wǎng)售難以出臺(tái)的根本在于醫(yī)院不愿放權(quán)，而隨著如今“醫(yī)藥分家”的持續(xù)推進(jìn)，醫(yī)院藥房從醫(yī)院的“利潤中心”轉(zhuǎn)化為“成本中心”，處方藥網(wǎng)售放開可謂勢(shì)在必行。
對(duì)于上藥、國藥而言，相比較民營醫(yī)藥流通企業(yè)布局并不算早，但手筆頗大。更重要的是，雙方均不約而同的看重了電商巨頭，在戰(zhàn)略和資本層面深度結(jié)合，在彌補(bǔ)線上流量短板的同時(shí)，依托電商巨頭已有的物流布局，解決送藥的“最后一公里”難題，而對(duì)于想要切入健康領(lǐng)域的電商巨頭而言，上藥、國藥所擁有的物流體系以及在醫(yī)院體制內(nèi)多年布局所獲得的資源也正是他們所看重的。
國企醫(yī)藥巨頭不約而同的選擇醫(yī)藥電商業(yè)務(wù)來作為市場(chǎng)化改革的陣地，其中一個(gè)原因是不同于普通消費(fèi)品類的電商布局，醫(yī)藥電商耗財(cái)、耗力，醫(yī)藥企業(yè)要想做大做強(qiáng)離不開傳統(tǒng)電商在財(cái)力和資源上的支持。
流量是電商巨頭給傳統(tǒng)藥企“觸網(wǎng)”帶來的第一個(gè)資源優(yōu)勢(shì)。云鋒基金作為阿里健康的控股股東之一，未來不排除利用阿里健康旗下的天貓醫(yī)藥館與國藥在線來進(jìn)行引流方面的合作。而在另一方面，包括京東、阿里所擅長的打通“最后一公里”的物流資源也正是醫(yī)藥電商所看重的。在上藥云健康的業(yè)務(wù)中上海醫(yī)藥主要在藥品供應(yīng)鏈管理上提供專業(yè)藥方、醫(yī)院藥房、社會(huì)藥房、自動(dòng)取藥/售藥環(huán)節(jié)的配送和管理，而京東的最后一公里配送服務(wù)會(huì)在患者取藥環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。
