此意見指出了中小型藥品流通企業的未來發展方向：“專、精、深、特”，即向專業化、特色化發展，做精做深，滿足多層次市場需求。
選擇比努力更重要！而現實中的，中小型流通企業更多的追求是“大、多、廣”，被醫藥產業中的繁榮景象迷失了雙眼，看不見出路與方向，盲目擴張、資金鏈斷裂跑路關門已是常態，而等企業家暮然回首時，自己卻在懸崖邊！
中小型藥品流通企業可以利用企業目前現有供應鏈的資源優勢和企業前期的銷售市場發展、客戶優勢群體、消費患者主體等因素，從臨床科室與用藥前景、藥品的未來市場、目前的藥品市場熱度、科室的冷熱門、未來大健康市場的分析等角度與緯度評估，遴選出目前企業擁有的或將來引進的一類或幾類產品（建議不超過3類），然后產品數初期控制在10個以內作為企業的核心競爭力產品，重新從研發、產品營銷、學術構建、賣點與細分市場等營銷策略方面入手，進行未來3-5年的企業戰略規劃，必須將企業定位為某一品類產品的專業化、特色化優勢資源打造成為企業的核心競爭力。
中小型藥品流通企業未來的剩者，一定是做“一米寬，一萬米深”，做精做深，很多的企業抉擇難的不是如何做加法，而是如何做減法的問題。按照企業市場的20/80法則，中小型企業在國家大健康產業的政策調整下，機遇很多，選擇與定位20%的細分市場，根據企業的實際情況，做細分市場中（區域市場、品類市場、專科市場......），“小池塘中的大魚”也不失為一種快樂的生存法則！
中小型藥品流通企業中零售連鎖（零售）角色，這部分企業直接面向患者，未來的發展更多的是創新和提供零售服務新模式。
比如承接“醫藥分開”中在推進零售藥店信息系統與醫療機構信息系統和醫保支付系統對接的過程中，承接醫療機構門診藥房服務和其他專業服務，指導合理用藥，著力提高藥品質量管理和藥學服務水平。
開展在城市便民商圈、新建社區、農村和邊遠地區延伸布店開展藥品零售配送，聯合社區、衛生、藥監行政主管部門，積極宣傳藥物合理應用知識，獲得慢性病程患者、家庭醫生對接等簽約服務，積極發展個人健康管理、疾病預防和慢病管理業務，構建“服務+商品”新業態。
根據企業情況，可以發展專業藥房、藥（美）妝店、“藥店+診所”、中醫（國醫）館等新型零售經營方式，提供一站式服務和個性化服務。充分利用國家大健康中的醫養結合政策，積極主動與醫療衛生機構、社區養老機構和家政服務機構合作，為老年人提供居家養老和醫療用藥服務。
