2016外資藥企的艱難選擇：降價、剝離業務、裁員
日期：2016/12/31
醫藥云端信息：挖掘趨勢中的價值
來源：新浪財經、界面
無論是在全球層面，還是在中國市場，2016這一年對藥企巨頭而言，都意味著抉擇和掙扎。他們或者賣掉曾經重金購買的業務，或者大規模裁員以聚焦核心業務，剝離業務、裁撤團隊、解散員工成了圍繞醫藥巨頭公司的關鍵詞。
瑞士制藥巨頭諾華正在考慮出售520億美元買來的眼科業務愛爾康公司。2010年諾華買下愛爾康時，時任總裁Vasella希望將諾華營造成歐洲的強生，后者是目前全球最具綜合性、業務分布范圍最廣的醫療保健企業。
但這一多元化發展的路子在競爭越來越激烈的全球醫藥市場被證明失敗，收購后的6年間愛爾康的表現差強人意，最新的財報顯示今年前9個月愛爾康總業績已錄得虧損。
規模龐大的醫藥巨頭公司存在的問題，就像羅氏總裁Christophe Eggmann評價諾華的問題一樣，“一個部門業績表現不錯之后，別的部門就會出問題。”2014年諾華與業內公司進行了大規模的資產互換，將疫苗部門和動物保健部門置換出去之后，愛爾康成了諾華新的頭疼對象。
目前諾華正在考慮放棄愛爾康，并將從這項虧損業務上節約的大量的研發和推廣支出用于強化制藥和腫瘤業務。
棄車保帥，砍掉一些表現拖后腿的業務，讓自身的優勢更加突出，已成為醫藥巨頭對抗當前形勢的普遍做法。今年年初，強生便開啟了裁員計劃。1月20日其宣布，計劃削減醫療器械事業部3000個工作崗位，占到該部門全球崗位的4%-6%。強生希望通過此次裁員每年節省8億-10億美元成本，以聚焦于更具創新性的產品。
另一美國巨頭輝瑞也傳出準備出售或拆分旗下消費保健品業務的消息。在截至9月的第三季度，輝瑞的銷售額增長8%，達到130億美元，但由于成本上升，盈利下降38%至13.2億美元。
正如英國投資銀行咨詢公司Evercore分析師John Scott所說，“對于一直在尋求結構調整的輝瑞而言，出售消費保健業務似乎是合乎邏輯的一步，這將允許它專注于其核心競爭力——開發和銷售創新藥物。”
和全球市場上的做法一樣，巨頭們2016年在中國也同樣開始考慮新的業務布局。
12月6日，美國制藥企業施貴寶正式宣布解散OTC業務及其團隊，這是半年之內，施貴寶中國第三次裁撤旗下業務部門。
作為國內第一家建立OTC專業營銷隊伍的制藥企業，施貴寶經歷了外企在中國市場的黃金十年。但時至今日，一方面OTC業務下的施爾康、百服寧等產品都是20年左右的老產品，其壽命已經進入了尾聲；另一方面，中國本土品牌的發展加劇了成熟藥品的價格競爭，近年來施貴寶OTC業務面臨增長放緩。
施貴寶OTC業務的發展路徑便是外資藥企在華歷史的縮影。2012-2016年，全球有多達631個專利藥到期，而最暢銷的前20個處方藥中有18個專利將要到期，這18個處方藥每年全球銷售額為1420億美元。外資原研藥“專利懸崖”已經到來。
而在中國，國產仿制藥一致性評價在即，政策扶持“國產”意圖明確，外資藥企的市場份額及定價區間都將受到顯著沖擊。再加上中國經濟整體放緩，招標政策縮緊，對外資高價藥打擊猛烈，今年開展的針對外資藥企降價幅度高達50%的藥價談判，更令外資藥企在華經營壓力顯現。
面臨危機四伏的局面，外資藥企應對的招數，不管是降價換市場還是加強研發力量，都會帶來營收的壓力，大刀闊斧的調整勢在必行，因此剝離、出售、裁撤邊緣業務已經成為了外資藥企在中國的普遍行為。
今年2月，拜耳將旗下包括“白加黑”在內的5種品牌藥的中國區商業運作權交予上海醫藥；7月，葛蘭素史克剝離了中國區的泌尿產品相關生產和供應業務；12月優時比將泛福舒銷售外包給上海斯邁康生物科技有限公司。
除了成本，跨國藥企愈發高頻和常見的調整背后或許還有合規的考慮。從2013年的葛蘭素史克商業賄賂案到今年12月份美敦力因價格壟斷被罰1.185億元，都表明中國市場生存環境趨緊，合規性受到重視。
銷售外包能大大降低企業風險，這也是拜耳、葛蘭素史克等藥企于今年先后將部分品種中國區銷售權轉給中國本土藥企的另一重要原因。
目前，在很多疾病領域，跨國藥企憑借創新的力量依然處于優勢地位。以糖尿病市場為例，包括賽諾菲、阿斯利康、輝瑞和諾和諾德在內的外資藥企在醫院和社區醫療診所均占據一半以上的市場份額。
不過，本土制藥企業的趕超也在加速。藥明生物首席執行官陳智勝評價目前國內生物藥的研發狀態時說：“在生物新藥的研發上，國內現在跟國外差距只有兩三年，歷史上我們跟美國的（生物藥研發）差距從來沒有這么小過。比如針對新的一些靶點，美國在做一期臨床，中國現在有很多企業也在做。未來5到10年之內，有可能全球療效最好的生物藥就在中國誕生，這是最好的機遇。”
一邊有全球范圍內的老對手，一邊又遇上中國市場上的新麻煩，是的，藥企巨頭們動蕩不安的日子還沒完。
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