跨國藥企“棄卒”運動背后的中國接盤俠
日期：2016/10/15
本土制藥企業越來越深入到全球制藥產業格局的變動中，從研發到銷售，從年初至今，E藥經理人觀察到多起中國制藥企業，作為接盤俠，出現在跨國藥企業務的剝離中：三生、康哲、凱德思達，泰凌醫藥，未來這一名單還會更長，潛在的名單里有億騰。
與2015年金額較大的“換子”游戲不同，2016年，大型跨國藥企在其成熟業務的剝離上呈現出來的狀態是“小刀快切”，以某一產品線中的產品為單位，以某一地域的商業化權益為條件。這些“短小平快”的交易中，最需要的關注的是中國本土制藥企業，作為接盤俠，開始進入到全球的視野中來。
阿斯利康是2016年賣業務“最瘋狂”的公司，據E藥經理人統計，阿斯利康在2016年分6次分別出售了旗下心血管、糖尿病、麻醉、痛風等領域的產品在部分地域的商業許可權。
阿斯利康頻繁賣業務，讓業界的感慨主要有三點：首先，大公司里到處都是寶，隨便賣賣，就有百億元的收入；其次，跨國藥企的日子也不好過，剝離非核心業務，通過“賣兒賣女”，減少運營成本的做法，已經越來越多；第三個就是，本土制藥企業，開始在其中挖掘機會，在其中的倍感榮幸，不在其中的則想著奮起一搏。
2016年2月~10月阿斯利康對外許可的成熟產品
其實除了阿斯利康與中國本土制藥開展的這兩個商業合作外，GSK、諾華等在2016年也將其部分業務許可給了中國企業。
今年7月，GSK出售了其持有的南京美瑞制藥股權、美瑞工廠及三種泌尿產品，接盤者為凱德思達醫藥控股集團。
在此前一個月，泰凌醫藥剛從諾華用接近10億元購得了骨科藥品密蓋息注射劑及密蓋息噴劑。泰凌醫藥將獲得中國（包括港臺地區）、韓國、東南亞、印度等亞太主要地區，以及瑞士、澳大利亞、俄羅斯、巴西、南非等世界其他地區的銷售網絡。
另外，還有一個未經確認的消息是，億騰醫藥正在和美國某個大型跨國藥企談判，希望收購其在中國的抗生素業務。
去海外，找機會，多年來是中國制藥企業海外戰略的一部分，從新產品的引入，到合作研發，再到今天的成熟產品中國權益的收購，都有涉獵。
必須承認，這些業務的達成，需要天時地利人和，價格、時機都得合適。那么跨國藥企會在哪些時機賣產品？從過往的案例中可以窺見一二。
公司換領導。這是公司戰略調整的開始，在這個時候，隨著公司戰略的調整，一些非核心業務的出路之一是被賣掉。阿斯利康是比較典型的案例。對于產品線眾多的跨國藥企而言，剝離非核心業務，聚焦核心一直在做，但是像阿斯利康這樣的小額度，頻繁出售的，也此前少見。
并購發生后的非核心業務剝離。今年的交易里，輝瑞出售全球輸液治療業務就是一個案例。10月日，輝瑞宣布將旗下輸液治療業務10億美元賣給ICU Medical公司，其中包括6億美元現金和ICU Medical價值近4億美元股票。這是輝瑞去年150億美元并購赫升瑞之后，采取的非核心業務剝離。
并購發生前的賣業務賺錢開展并購。這里有一個可以說的案例是拜耳。據外媒報道，在拜耳660億美元并購孟山都公司之前，已經委托摩根大通公司出售旗下的皮膚科業務，估價在10億歐元。據悉，拜耳此舉旨在推動收購美國最大種子供應商孟山都。
據FiercePharma的報道，默沙東印度可能出售部分銷售業績不佳的老藥和基礎護理藥物。這批藥物包括注射甾體激素Decadurabolin，該藥物在默沙東印度的產品組合中排名第15，銷售額640萬美元。據粗略估計，這些產品可能作價5000萬美元左右。
雖然默沙東印度和美國總部并未作出回應，且默沙東CEO Kenneth Frazier此前曾回避關于剝離業務的問題，但其也表示過，在考慮一些資產在默沙東之外是否擁有更高價值。
本土制藥企業越來越深入到全球制藥產業格局的變動中，從研發到銷售，從年初至今，E藥經理人觀察到多起中國制藥企業，作為接盤俠，出現在跨國藥企業務的剝離中：三生、康哲、凱德思達，泰凌醫藥，未來這一名單還會更長，潛在的名單里有億騰。
與2015年金額較大的“換子”游戲不同，2016年，大型跨國藥企在其成熟業務的剝離上呈現出來的狀態是“小刀快切”，以某一產品線中的產品為單位，以某一地域的商業化權益為條件。這些“短小平快”的交易中，最需要的關注的是中國本土制藥企業，作為接盤俠，開始進入到全球的視野中來。
阿斯利康是2016年賣業務“最瘋狂”的公司，據E藥經理人統計，阿斯利康在2016年分6次分別出售了旗下心血管、糖尿病、麻醉、痛風等領域的產品在部分地域的商業許可權。
阿斯利康頻繁賣業務，讓業界的感慨主要有三點：首先，大公司里到處都是寶，隨便賣賣，就有百億元的收入；其次，跨國藥企的日子也不好過，剝離非核心業務，通過“賣兒賣女”，減少運營成本的做法，已經越來越多；第三個就是，本土制藥企業，開始在其中挖掘機會，在其中的倍感榮幸，不在其中的則想著奮起一搏。
2016年2月~10月阿斯利康對外許可的成熟產品
其實除了阿斯利康與中國本土制藥開展的這兩個商業合作外，GSK、諾華等在2016年也將其部分業務許可給了中國企業。
今年7月，GSK出售了其持有的南京美瑞制藥股權、美瑞工廠及三種泌尿產品，接盤者為凱德思達醫藥控股集團。
在此前一個月，泰凌醫藥剛從諾華用接近10億元購得了骨科藥品密蓋息注射劑及密蓋息噴劑。泰凌醫藥將獲得中國（包括港臺地區）、韓國、東南亞、印度等亞太主要地區，以及瑞士、澳大利亞、俄羅斯、巴西、南非等世界其他地區的銷售網絡。
另外，還有一個未經確認的消息是，億騰醫藥正在和美國某個大型跨國藥企談判，希望收購其在中國的抗生素業務。
去海外，找機會，多年來是中國制藥企業海外戰略的一部分，從新產品的引入，到合作研發，再到今天的成熟產品中國權益的收購，都有涉獵。
必須承認，這些業務的達成，需要天時地利人和，價格、時機都得合適。那么跨國藥企會在哪些時機賣產品？從過往的案例中可以窺見一二。
公司換領導。這是公司戰略調整的開始，在這個時候，隨著公司戰略的調整，一些非核心業務的出路之一是被賣掉。阿斯利康是比較典型的案例。對于產品線眾多的跨國藥企而言，剝離非核心業務，聚焦核心一直在做，但是像阿斯利康這樣的小額度，頻繁出售的，也此前少見。
并購發生后的非核心業務剝離。今年的交易里，輝瑞出售全球輸液治療業務就是一個案例。10月日，輝瑞宣布將旗下輸液治療業務10億美元賣給ICU Medical公司，其中包括6億美元現金和ICU Medical價值近4億美元股票。這是輝瑞去年150億美元并購赫升瑞之后，采取的非核心業務剝離。
并購發生前的賣業務賺錢開展并購。這里有一個可以說的案例是拜耳。據外媒報道，在拜耳660億美元并購孟山都公司之前，已經委托摩根大通公司出售旗下的皮膚科業務，估價在10億歐元。據悉，拜耳此舉旨在推動收購美國最大種子供應商孟山都。
據FiercePharma的報道，默沙東印度可能出售部分銷售業績不佳的老藥和基礎護理藥物。這批藥物包括注射甾體激素Decadurabolin，該藥物在默沙東印度的產品組合中排名第15，銷售額640萬美元。據粗略估計，這些產品可能作價5000萬美元左右。
雖然默沙東印度和美國總部并未作出回應，且默沙東CEO Kenneth Frazier此前曾回避關于剝離業務的問題，但其也表示過，在考慮一些資產在默沙東之外是否擁有更高價值。
信息來源：E藥經理人
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