盤點2015醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域十大關(guān)鍵詞
日期：2016/1/4
2015年中國醫(yī)藥互聯(lián)領(lǐng)域風起云涌，官產(chǎn)學研資用各界積極探索實踐，大幅推動了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)變革。這種自上而下與自下而上齊頭并進的局面，注定了這是一個非同尋常的年份，必將在醫(yī)改進程中留下濃墨重彩的一筆。
臨近歲末，我們來聊聊，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展將產(chǎn)生深遠影響的十大關(guān)鍵詞。
1.互聯(lián)網(wǎng)+
如果讓“互聯(lián)網(wǎng)+”入選移動醫(yī)療年度十大關(guān)鍵詞，其他行業(yè)可能紛紛站出來表示不服。但這并不妨礙“互聯(lián)網(wǎng)+”在醫(yī)療領(lǐng)域的強大滲透：以預約掛號為代表的各類掌上醫(yī)院，以輕問診為代表的春雨醫(yī)生，以導診著稱的健康之路，以院中陪診為代表的e陪診，宣稱“可快速落地的‘互聯(lián)網(wǎng)+’”方案、以院中醫(yī)生手機應(yīng)用為核心的芯聯(lián)達，以及院后慢病管理的各類應(yīng)用，App數(shù)量早已跨過2000，可謂琳瑯滿目，如過江之鯽。
盡管起步稍顯滯后，但的確沒有哪一個行業(yè)可以如此迅速且立體的擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，除了醫(yī)療。
2.互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院
“烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”借著墻頭勁風紅遍大江南北，殊不知在移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領(lǐng)域早有一干代表立于潮頭。早在去年10月引爆眼球的廣東省網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，以及今年3月上線運行的寧波云醫(yī)院，迄今開出電子處方數(shù)萬張。
而在移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院概念里，武漢市中心醫(yī)院也登上了各大媒體頭條。因其實現(xiàn)了院內(nèi)數(shù)據(jù)集成基礎(chǔ)上的三端(醫(yī)生、患者和醫(yī)院管理者的手機端)全流程移動應(yīng)用，武漢市中心醫(yī)院打造的“移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”受到國家衛(wèi)計委調(diào)研小組和湖北衛(wèi)生計生主管部門的高度評價，并作為“突破醫(yī)院圍墻”的標桿案例集中展示。
3.分級診療
作為我國當前醫(yī)改的重要內(nèi)容,分級診療是我國醫(yī)改進入新階段的重要標志。盡管對于分級診療的未來仍存各種爭論，但這一制度框架的確立勢必影響我國醫(yī)療服務(wù)發(fā)展格局，進而對醫(yī)療信息服務(wù)業(yè)帶來巨大改變。
作為我國當前醫(yī)改的重要內(nèi)容,分級診療是我國醫(yī)改進入新階段的重要標志。盡管對于分級診療的未來仍存各種爭論，但這一制度框架的確立勢必影響我國醫(yī)療服務(wù)發(fā)展格局，進而對醫(yī)療信息服務(wù)業(yè)帶來巨大改變。
如果說分級診療的基礎(chǔ)是信息共享、互聯(lián)互通——互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息手段的應(yīng)用將在某種程度上影響分級診療的有效落地，國家推進分級診療制度的決心也將帶動醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展——那么，移動醫(yī)療在改善患者就醫(yī)體驗、提高臨床決策能力、提高診療安全質(zhì)量等方面將發(fā)揮巨大作用。
4.商業(yè)健康險
這一年，商業(yè)健康險領(lǐng)域異常活躍。一方面國家有關(guān)部門陸續(xù)出臺與健康保險相關(guān)的通知、辦法，盡管不夠解渴，但已破土動工;一方面保險公司積極試水，高歌猛進這一巨大潛在市場。
平安集團的積極努力有目共睹，泰康保險也不甘示弱。泰康先是重金入股華大基因，隨后50億巨資參與南京仙林鼓樓醫(yī)院改制。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的戰(zhàn)略布局必將幫助泰康在商業(yè)健康險領(lǐng)域占得先機。毫無疑問，保險公司的舉措極大提振了移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的信心，而移
動醫(yī)療與商業(yè)保險公司間可能產(chǎn)生的商業(yè)模式，也將在各方的角力下突顯生機。
5.醫(yī)藥電商O2O
2015年，醫(yī)藥電商著實火了一把。在衣食住行紛紛電商化的今天，傳統(tǒng)電商早就坐不住了。有斷言稱，醫(yī)藥電商與在線醫(yī)療不同，醫(yī)藥電商離產(chǎn)品更近，也更容易獲得營收，做大規(guī)模。
君不見BAT等傳統(tǒng)巨頭摩拳擦掌各種試水，28分鐘送藥到家的叮當快藥正跑得歡實，還有新三板醫(yī)藥服務(wù)O2O第一股廣東康之家高調(diào)掛牌，傳統(tǒng)藥店、藥廠、藥品渠道商們也開始四處打探，四處拜訪，生怕錯過了千載難逢的轉(zhuǎn)型機會一不小心被甩出主流。
冷靜思考一下，僅僅網(wǎng)絡(luò)下個訂單快遞送個藥品怕是難以構(gòu)成醫(yī)療的特色應(yīng)用，樹立壁壘還得三思后行。
6.線下診所
這一年，有兩家領(lǐng)跑的與移動醫(yī)療息息相關(guān)的企業(yè)宣布開設(shè)線下診所。這是一個大膽也稍顯無奈的舉措。對于原本無前車之轍可循的移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，邁出去是唯一選擇，此為“大膽”。
診所早已有之，新增那么幾十甚至上百家原本無關(guān)大局，但一直以高大上形象示人的互聯(lián)網(wǎng)公司突然決定去打診所的主意，多少顯得有些悲壯，此為“無奈”。或許診所是移動醫(yī)療不可逾越的一道坎，或者一堂必修課。你錯過了，就不及格。
7.多點執(zhí)業(yè)
多點執(zhí)業(yè)政策一度被譽為移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的分水嶺。2015年初多點執(zhí)業(yè)政策的出臺仿佛打開了一個潘多拉盒子，曾令尤其是“輕問診”模式的移動醫(yī)療企業(yè)激動不已。多地亦出臺細則鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，希望藉此緩和醫(yī)療資源不均衡的矛盾。
然而事與愿違，醫(yī)生還是醫(yī)院的醫(yī)生，有法可依有章可循的多點執(zhí)業(yè)刺激了原本期待的欲望，但并未打破體制的束縛與藩籬。又及，多點執(zhí)業(yè)與分級診療到底孰輕孰重，孰優(yōu)孰劣?九九歸一，先行試水醫(yī)生有了保障，跟隨者有了靠山，而移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)見到了更多曙光。幸甚。
8.醫(yī)生集團
今年3月，號稱國內(nèi)首家體制內(nèi)醫(yī)生集團的“大家醫(yī)聯(lián)”在京成立，聲稱中國最大三甲醫(yī)生集團的健康微能量今年6月掛牌，冷不丁新四板掛牌的深圳名醫(yī)匯，從成立、融資到掛牌只有短短4個月時間，加上“老牌”醫(yī)生集團張強醫(yī)生集團，多點執(zhí)業(yè)新政的刺激與潛伏的剛需一拍即合，成為移動醫(yī)療領(lǐng)域一道亮麗的風景線。
在一眾醫(yī)生集團中，不約而同地提及借助移動互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享，這是一個趨勢，也是保障醫(yī)生集團健康發(fā)展的基石。
9.一云三端
這個技術(shù)色彩濃厚的詞匯能入選“十大”略顯奇葩。這個詞在北京大學人民醫(yī)院院長助理、信息中心主任劉帆的口中反復講過，大意是將臨床數(shù)據(jù)庫中心CDR部署到“云端”，統(tǒng)一患者、醫(yī)生和護士端實現(xiàn)院內(nèi)院外一體化。
這個技術(shù)色彩濃厚的詞匯能入選“十大”略顯奇葩。這個詞在北京大學人民醫(yī)院院長助理、信息中心主任劉帆的口中反復講過，大意是將臨床數(shù)據(jù)庫中心CDR部署到“云端”，統(tǒng)一患者、醫(yī)生和護士端實現(xiàn)院內(nèi)院外一體化。
無獨有偶，業(yè)內(nèi)資深專家楊宏橋也在演講中提到了“一云三端”，大意是在院內(nèi)數(shù)據(jù)集成的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)患者、醫(yī)生和管理人員的移動應(yīng)用，并宣稱這是移動互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的終極形態(tài)。當醫(yī)院主動尋求突破院墻時，移動醫(yī)療的春天真正來臨。
10.開源
在2015年之前，“開源”與封閉的醫(yī)療信息領(lǐng)域似乎風馬牛不相及。醫(yī)療信息化市場的分散程度簡直可以用“零碎”來形容。沒標準、不統(tǒng)一、無共享，是阻礙行業(yè)健康發(fā)展的長期弊病之一。
也因此4月1日當芯聯(lián)達信息科技(北京)股份有限公司公開宣布移動醫(yī)療開源計劃時，業(yè)界為之一振——這不僅打破了傳統(tǒng)的醫(yī)療信息封閉保守的舊印象，而且?guī)椭鷤鹘y(tǒng)HIS等區(qū)域型中小廠商突破發(fā)展瓶頸，創(chuàng)造了業(yè)務(wù)發(fā)展的新局面。
或許受此影響，由30多家機構(gòu)發(fā)起的，一個以“推動醫(yī)療、健康產(chǎn)業(yè)信息開放、共享、開源”為宗旨的民間非贏利性組織——OMAHA于5月初宣布成立。
信息來源：朗信醫(yī)藥信息
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